Reckitt Benckiser: Führungsfrage Kritisch

PETER

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Post on Dec 01, 2024

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Reckitt Benckiser: Führungsfrage kritisch hinterfragt – Meine Erfahrungen und Beobachtungen

Hey Leute, lasst uns mal über Reckitt Benckiser (RB) sprechen, genauer gesagt über die Führungsstruktur und -kultur. Ich hab' da so meine eigenen Erfahrungen gesammelt, und die waren… nun ja, gemischt. Manche Sachen waren super, andere… weniger. Aber bevor ich zu meinen Geschichten komme, ein kleiner Disclaimer: Das hier ist meine persönliche Meinung, kein offizielles Statement. Okay? Los geht's!

Die Schattenseiten der Hierarchie bei RB

Ich habe einige Zeit in einem Team bei RB gearbeitet, und ehrlich gesagt, die strikte Hierarchie hat mich manchmal echt wahnsinnig gemacht. Top-down Entscheidungen waren an der Tagesordnung, und das Feedback der Mitarbeiter fühlte sich oft…naja…unwichtig an. Ich erinnere mich an ein Projekt, wo wir monatelang an einer neuen Marketingstrategie gearbeitet haben. Wir haben unzählige Brainstorming-Sessions gemacht, Daten analysiert und super kreative Ideen entwickelt. Am Ende wurde alles einfach über den Haufen geworfen, weil der Chef von oben eine andere Idee hatte – ohne auch nur eine Erklärung. Frustrierend, oder? Das war für mich ein echter Tiefpunkt. Man fühlt sich da schon ein bisschen wie ein Zahnrad in einer riesigen Maschine, nicht wahr?

Natürlich gab es auch positive Aspekte. Die klare Struktur bietet Sicherheit und ermöglicht effizientes Arbeiten. Besonders in großen Unternehmen wie RB ist das wichtig, aber ich finde, die Balance zwischen Struktur und Flexibilität könnte bei RB verbessert werden.

Mangelnde Transparenz und Kommunikation

Ein weiteres Problem, das ich beobachtet habe, war der Mangel an Transparenz und offener Kommunikation. Oft wurde man erst im letzten Moment über wichtige Entscheidungen informiert, was die Planung und Umsetzung natürlich erschwerte. Das betrifft sowohl interne Prozesse als auch die Kommunikation mit Kunden. Ich bin der Meinung, dass offene und ehrliche Kommunikation essentiell ist – sowohl für die Motivation der Mitarbeiter als auch für den Unternehmenserfolg. Man sollte seine Mitarbeiter nicht wie Kinder behandeln, oder?

Positive Aspekte und Verbesserungspotential

Es gab aber auch positive Aspekte. Die Karrierechancen bei RB sind beispielsweise ziemlich gut. Es gibt viele Möglichkeiten, sich intern weiterzubilden und neue Verantwortung zu übernehmen. Das interne Weiterbildungsprogramm ist echt gut!

Dennoch: Die Führungskräfte könnten mehr auf empathisches Führungsverhalten achten. Aktives Zuhören, Wertschätzung und konstruktives Feedback sind extrem wichtig, um ein positives Arbeitsklima zu schaffen. Manchmal hatte ich das Gefühl, dass die Führungskräfte mehr auf Zahlen und Ergebnisse fokussiert waren als auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter.

Konkrete Tipps für RB und andere Unternehmen

Was kann RB also tun, um die Führungskultur zu verbessern? Meine Meinung:

• Mehr Transparenz schaffen: Regelmäßige Mitarbeitergespräche, offene Kommunikation und frühzeitige Information über wichtige Entscheidungen.
• Feedbackkultur fördern: Mitarbeiter sollten sich wohl fühlen, Kritik zu äußern und Feedback zu geben.
• Empowerment der Mitarbeiter: Mehr Eigenverantwortung und Entscheidungsbefugnisse für Mitarbeiter.
• Mentoringprogramme einrichten: Um den Mitarbeitern bei ihrer Karriereentwicklung zu helfen und Führungskräfte auszubilden.

Mein Fazit: RB ist ein großes Unternehmen mit vielen Stärken. Aber die Führungskultur könnte einiges an Verbesserung gebrauchen. Es braucht mehr Transparenz, mehr Empathie und mehr Vertrauen in die Mitarbeiter. Denn am Ende des Tages sind es die Menschen, die ein Unternehmen erfolgreich machen. Und wenn die Mitarbeiter nicht glücklich sind, wird es auch das Unternehmen nicht sein. Das ist meine ganz persönliche Erfahrung.

Und was sind eure Erfahrungen mit RB oder anderen großen Unternehmen? Teilt eure Gedanken in den Kommentaren!